英特爾前執行長
安迪．葛洛夫
首先要有共同的目標
How well we communicate is determined not
by how well we say things but by how well
we are understood.
溝通順利與否，並非取決於我們說的話有多好，
而是對方了解的有多少。
「聖雄領導&理性參謀」
葛洛夫是理性的協調者、研究者，在他的話裡感覺不出
「地位」所造成的「強勢溝通」，反而他的每一件提案
都包含理由、有條理的對策以及遊說方法，並耐心地說
服組織內部去執行他的研究成果。
